近日，国务院国资委改革办和新闻中心主编的《千帆竞渡:基层国有企业改革深化提升行动案例集》正式发行，收录了基层国有企业在推动功能使命类改革和体制机制类改革等方面的成功案例。保利集团四个案例入选，充分展现在改革深化提升行动中的改革成效。

构建“发展之树”生态系统

打造保利特色现代公司治理机制

保利发展

保利发展从服务国家战略、提高核心竞争力、增强核心功能及发挥“三个作用”的角度出发，创新性地构建出一套具有保利特色的“发展之树”经营管理系统，聚焦“稳根基”、“强躯干”、“健主枝”、“结硕果”、“丰树冠”五个部分，将“八维精益”管理理念有机融入，致力于对组织能力和治理水平进行全面升级，引领公司高质量发展。

在“发展之树”体系化的推动下，保利发展在行业引领力、财务表现、经营质量、组织管理能力四个方面显著提升。全年销售签约排名行业第一，完成近30万套房屋的品质交付，行业引领力更加显著。

践行精益管理  推进全面预算

——以数字化践行精益管理

保利置业

保利置业成立“精益管理、盈利规划、信息化建设”三个专项组，持续推进公司战略、经营效能与业务管理的全面精益。2023年启动“全面预算项目”建设，首期工作借助建设数智化平台，厘清、统一、模型化业务与管理逻辑，将经营结果指标化、业财联动动态化，数据流转规范化，倒逼经营管理提升，实现“项目全周期经营目标”和“公司年度业绩目标”的双向达成。

数字化管理成为保利置业提升经营质效的标杆工程，在由人民日报社人民论坛网主办的“2023国资国企高质量发展精选案例”评选中，“保利置业全面预算项目”获得数字化创新类精选案例首位的荣誉表彰。

深化改革促发展

科技创新谋未来

保利中轻下属中国食品院

保利中轻下属中国食品院始终坚持以科技创新推动行业发展，通过健全现代企业治理机制、完善市场化选人用人机制、优化市场化激励约束机制推动“经营链”赋能，在加强科技战略引领、强化核心技术攻关、强化科研投入中实现“创新链”聚能，以优化技术服务供给、优化核心技术产品创制助力“产业链”释能，走出了一条技术引领带动的高质量发展道路。

通过深化改革，中国食品院效益实现明显增长，在科研成果方面获得省部级科技奖励7项，授权发明专利25项，合成生物学、未来食品科学等战新产业发展良好。

打造“智慧剧院服务平台”

推动剧院演出行业高质量发展

保利文化下属保利剧院

保利剧院基于剧院实际业务，将剧院管理事务“线上化”“集成化”“数字化”“智能化”，以科技创新推动高质量业务系统建设；通过线上化和数据化，构建移动服务终端，赋能业务流程管理效率提升；以演职人员管理子系统为平台、以大数据模块为加持，优化资源人才配置，提升组织管理效率，“文化+科技”的产业带动作用效果显著。

2023年，“智慧剧院”服务平台成效显著，累计代理销售项目超1.2万个，平台活力持续释放，保利票务系统平台保利剧院院线会员数超1700万，全平台线上平均日活数为3.02万人。